Praha, 21. srpna 2008 - ve své nové zprávě o maloobchodu: European Shopping Centres: One Size Fits All? Jones Lang LaSalle poodhaluje měnící se tvář evropského maloobchodu. Zpráva zkoumá rozvoj nákupních center v Evropě a ptá se, zda se posouváme směrem ke generaci klonovaných evropských nákupních center.

Níže jsou uvedena další hlavní zjištění Jones Lang LaSalle: 

·          V letech 2007-2008 se v 75% všech hlavních nových projektů staly kotevními nájemci hypermarkety.

·          Módní kotevní nájemci jsou stále populárnější, neboť majitelé nákupních center se snaží maximalizovat svůj výnos z nájemného a přilákat co nejvíce kupujících. V celé Evropě se stále častěji setkáváme se stejnými módními obchody, například prodejna H&M v minulém roce zabrala hlavní jednotky obchodních center v České republice, Maďarsku, Polsku a ve Velké Británii.

·          Maloobchod se také začíná rozvíjet podle vzorce. Odráží rostoucí internacionalizaci maloobchodního sektoru a snahu replikovat „vítězný“ vzorec. Maloobchodní prodejci módy zabrali asi polovinu jednotek ve všech obchodních centrech otevřených v minulém roce. Dominantní postavení získaly mezinárodní maloobchodní řetězce.

·          V Evropě začíná mix nájemců z oblasti zábavy vypadat stále více familiárně, i když přibývá jen málo nových atrakcí - akvárium ve Forum Istanbul v Turecku a plány na propojení okruhu pro automobilové závody Grand Prix s maloobchodem ve městě Pescara v Itálii.

·          Kina jsou nadále nejpopulárnějším oddechovým poutačem. Jsou součástí 85% nových projektů. Provozovatelé kin hledají způsob, jak obnovit svou nabídku, včetně zavedení digitálních 3D pláten a VIP salónků.

·          V západní Evropě je stále populárnější koncept  „třetího místa,“ nabízející dostupné společenské zázemí mimo domov a pracoviště. Tento trend vedl developery nákupních center k hledání způsobů, jak udělat z maloobchodních center střed společenského života – místo, kam lidé nechodí jen nakupovat, ale naopak nakupují během vycházky.

·          V celé Evropě se problematika trvale udržitelného vývoje stává stále důležitějším bodem programu developerů maloobchodních center. Přesto existuje velice málo tržních důkazů o tom, že by otázky životního prostředí ovlivňovaly tržní ceny nebo měly schopnost přilákat maloobchodní prodejce. To se však jistě změní.

James Dolphin, maloobchodní ředitel pro Evropu společnosti Jones Lang LaSalle řekl: „V konečném důsledku má evropský spotřebitel možnost výběru. Může si vybrat, kde bude nakupovat, odpočívat a bavit se. Tyto možnosti výběru nutí developery, aby nabízeli prostředí, které podněcuje spotřebitele k nákupům. Zároveň musí vytvořit místo, které je přitažlivější než nákupní příležitosti konkurence, včetně těch na internetu. Cílem této strategie je vytvoření a vyvinutí jedinečné identity. Tím se zajistí, že „jedna velikost nikdy nepadne všem,“ přestože sestavy nájemců jsou si stále podobnější.“

Některé aspekty rozvoje nových nákupních center v Evropě se také příliš nevyvíjejí podle jednotného vzorce. Neville Moss, ředitel pro evropský výzkum Jones Lang LaSalle řekl: „Existuje velký rozdíl v umístění nákupních center ve východní a západní Evropě. Ve východní Evropě je obtížnější přístup k městským centrům a dochází k postupným obnovám center měst, zatímco v západní Evropě se při plánování upřednostňují právě městská centra. Přes 60% největších nových projektů v západní Evropě bylo umístěno v městských centrech ve srovnání s pouhými 28% na východě.“

Ondřej Vlk, analytik Jones Lang LaSalle v České Republice dodává: “Na rozdíl od západní Evropy proběhl vývoj výstavby obchodních center v ČR mnohem živelnější formou. Nyní jsme ve fázi, kdy již dosahujeme v některých městech západoevropské úrovně, a tak i trendy v maloobchodě se postupně přibližují. U nás je rovněž patrná snaha o návrat obchodních nemovitostí do center měst, ale často to jejich historická jádra příliš neumožňují. Díky nasycení trhu se nyní developeři v ČR zaměřují na malá města, kde se snaží budovat obchodní parky v blízkosti hypermarketů nebo diskontních prodejen a rozšířit tak nabídku i tam, kde byla doposud pro velikost obce velmi omezená.“